为健全公司指标治理系统，加强组织的协同合作，引发员工的创造力，j9国际集团集团成功进行了OKR实操专项训练营培训。这次培训旨在援手集团治理层更好地理解和执行OKR（Objectives and Key Results）指标治理法，提升工作效能和团队合作能力。
来自j9国际集团集团各个公司的约一百二十位中高层主管参与了此训练营。此训练营为线上线下混合式讲授，学员们积极参加，通过理论进建、案例分析、幼组会商、实操演练等大局，深刻理解了OKR的指标造订、关键了局的设定，纯熟把握了OKR的执行技巧和步骤。
这次培训的成功进行，不仅提升了j9国际集团集团中高层对OKR指标治理法的意识和理解，也为公司将来导入OKR指标治理法夯实了基础。参与培训的主管纷纷暗示，通过这次培训，他们进一步明确了OKR对实现各自团队指标，及至支持公司战术指标的积极意思，自动提出要订立2024年的OKR指标。
j9国际集团集团一向致力于技术创新和治理升级，这次OKR实操专项训练营的进行，是j9国际集团集团在进一步推动企业治理现代化、提升各阶级主管及员工综合素质的沉要行动。将来，j9国际集团集团将持续加强员工培训和教育，为企业的可持续发展注入源源不休的动力。
